Novos Negócios
Dezenas de possibilidades de receita: produtos digitais, licenciamento, dados, mídia própria, experiências, educação, eventos e monetização de ativos ociosos.

O futuro do Sport Club Internacional começa agora.
Uma plataforma criada para transformar inovação em desempenho esportivo, inteligência, novas receitas e vantagem competitiva.
Conheça a PlataformaO Internacional revelou talentos antes que o mundo os procurasse. Rompeu padrões quando era mais seguro repeti-los. Levou o nome de Porto Alegre ao topo do futebol mundial em momentos que ninguém previu.
Essa história não é nostalgia. É evidência. O clube que sempre soube antecipar tem agora a chance de liderar a transformação mais profunda do futebol desde a profissionalização.
O ponto de partida é o Inter de hoje
Na temporada anterior, o Internacional lutou até a última rodada do Brasileirão para não cair à Série B. O risco esportivo deixou de ser hipótese.
A própria diretoria reconheceu publicamente a dificuldade de fluxo de caixa e a necessidade de uma medida estruturante.
O planejamento de 2026 depende de arrecadar cerca de R$ 200 milhões em negociação de atletas — uma dependência que precisa ser complementada.
Não é alarme: é diagnóstico. Um clube deste tamanho não pode ter sua estabilidade financeira condicionada ao resultado de campo. O InterLab existe para construir receitas que não dependem da tabela.
Mídia, dados, produtos digitais e experiências passaram a compor a base econômica dos grandes clubes.
Decisões de elenco, saúde e negociação deixaram de ser intuição para virar modelo.
Recrutamento e preparação orientados por evidência viraram diferença de tabela.
Clubes globais deixaram de contratar inovação: passaram a operá-la internamente.
O Internacional reúne, ao mesmo tempo, todos os ativos necessários para liderar esse movimento no Brasil.
Poucos clubes do continente possuem tantos ativos simultaneamente — e nenhum deles precisa construí-los do zero.
Falcão, Taffarel, Dunga, Alisson Becker — o Celeiro de Ases já provou, gerações seguidas, que forma craques mundiais. Falta transformar isso em ativo de inovação, não só em orgulho histórico.
Massa colorada com escala nacional e capacidade de mobilização.
Reputação internacional construída em mais de um século.
Conquistas que atravessam gerações e continentes.
Arena de padrão internacional e ativo de experiência.
Espaço multiuso para eventos, tecnologia e comunidade.
Pipeline permanente de talento e dados de performance.
Poder de convocar mercado, universidades e sociedade.
Transformar o Internacional em um dos clubes mais inovadores da América Latina.
2049
140 anos
Ser reconhecido nacionalmente como a referência em inovação aplicada à gestão de clubes de futebol.
Com resultado financeiro mensurável desde o primeiro ano.
O InterLab é a Diretoria de Inovação do Internacional: uma célula enxuta, com liderança dedicada e três agentes que sustentam as verticais estratégicas.
Head de Inovação
Paulo
Liderança executiva do InterLab e interlocução direta com a diretoria do clube.
Patrocínio institucional
Diretoria de Inovação
Mandato, prioridades e integração da célula com a estrutura do Internacional.
Três agentes de sustentação
Tecnologia e Dados
Arquitetura, IA aplicada, integração de dados e automação das operações do clube.
Produto e Mercado
Novos negócios, produtos digitais, parcerias e monetização das verticais.
Cultura e Pessoas
Engajamento interno, capacitação e disseminação da prática de inovação no clube.
Dezenas de possibilidades de receita: produtos digitais, licenciamento, dados, mídia própria, experiências, educação, eventos e monetização de ativos ociosos.
Inteligência aplicada à decisão esportiva, do scouting à recuperação de atletas, conectando base e profissional em um único modelo analítico.
Uma relação contínua com o colorado, dentro e fora do estádio, medida, personalizada e recompensada.
A camada operacional que libera o clube de processos manuais e transforma dados dispersos em decisão executiva.
A camada que conecta o clube ao ecossistema: empresas, startups, universidades, patrocinadores e investidores em torno de novos negócios.
Preparação
Imersão
Radar de Inovação
Visão Estratégica
Projetos Estratégicos
PMO
Execução
Resultados
Conselho Estratégico
Direção e prioridades de longo prazo
Head de Inovação
Liderança executiva da plataforma

Paulo Renato Ardenghi — proponente e primeiro Head de Inovação do InterLab. Colorado, especialista em inovação e transformação organizacional. Assume a liderança executiva da plataforma não como consultoria contratada, mas como torcedor colocando seu conhecimento a serviço do clube.
Grupo Executivo
Três frentes conduzem a execução e a integração com o clube
Projetos
Entregas com escopo, prazo e resultado
Composição
Especialistas nacionais, sem custo estrutural adicional ao clube.
Espaço físico dentro do próprio Complexo Beira-Rio, o coração do InterLab, onde o clube vive a inovação no dia a dia: base, torcedor, dados do futebol e equipe tático-operacional.
Presença no principal hub de inovação do Rio Grande do Sul (4º Distrito, 55 mil m², mais de 480 empresas conectadas): a porta de entrada do Inter para startups, universidades, capital e o ecossistema gaúcho de inovação.
Um hub olha para dentro do clube. O outro conecta o clube ao mundo.
O InterLab é desenhado para gerar recursos próprios desde o primeiro ano, sem competir com o orçamento do futebol.
Cotas anuais de patrocínio do Hub
Faixas de R$ 100 mil a R$ 500 mil por ano, com modalidades e contrapartidas distintas por nível de adesão.
R$ 100 mil
por ano
Marca no Hub, acesso a eventos e conteúdos do InterLab.
R$ 200 mil
por ano
Participação em desafios de inovação e uso do espaço para ativações.
R$ 350 mil
por ano
Cocriação de projetos com as verticais e acesso a dados e provas de conceito.
R$ 500 mil
por ano
Exclusividade setorial, naming de ambiente e assento no Conselho Estratégico.
Nunca copiar. Sempre adaptar à realidade colorada.
Aceleração de startups conectadas ao core esportivo e comercial.
Conhecimento, pesquisa e educação como ativo de marca.
Escala global de dados e operação multiclube.
Parcerias corporativas de longo prazo e expansão internacional.
Analytics como vantagem competitiva em recrutamento.
Todos começaram pequenos, com foco em um problema real do clube. O InterLab nasce com a mesma lógica: escopo curto, resultado mensurável e escala só depois da prova.
Estruturação
Pré-eleição — aceite do presidente até setembroLançamento
JaneiroDiagnóstico
Primeiros 90 diasPrimeiros Projetos
Trimestre 2Primeiras Receitas
Trimestre 3Consolidação
Ano 1
O InterLab nasce para conectar tradição e inovação, colocando o Sport Club Internacional entre os clubes que irão liderar a próxima geração do futebol mundial.
Se os grandes clubes do mundo estão construindo plataformas de inovação, por que o Sport Club Internacional não lideraria esse movimento no Brasil?
Próximo passo
Confirme o interesse e o InterLab começa a ser estruturado ainda antes de setembro.
Contato direto com Paulo Renato Ardenghi, proponente e Head de Inovação do InterLab.